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振奋人心!阿令德洗煤厂产量创新高

湾田煤业集团    2019-11-01
        关键时刻冲得上,急重任务攻得下。阿令德洗煤厂就有这样的担当和作为。截止9月,阿令德洗煤厂选洗煤炭产量84万吨,达到去年产量的总和。10月底产量达到91万吨,创投产以来的最好水平,今年有望首次突破生产设计能力。
       根据生产实际情况调整工作时间,二个大班生产,一个小班检修,充分做好检修前的准备工作,提高检修质量,保障正常生产,原来一天最多洗煤3000吨,现在一天最多洗煤达到5000吨。
       洗煤厂本是环保的“重灾区”,他们牢固树立环保优先发展理念,投资改造污水处理设施,提升污水处理能力,污水做到零排放,周边同行纷纷前来学习取经。湾田煤业洗煤阵营中的这支老牌劲旅处处激情澎湃,运煤皮带道、主厂房设备和地板干干净净,员工在各自的岗位上专注工作,整个厂区一派繁忙景象。
       以厂长罗奔放为首的领导班子,如数家珍地向我介绍了他们的奋斗故事。
       400立方的洗煤池掉落一块磁板,堵住了池底出口,必须立即清理故障,当时是冬天,天寒地冻,池邦板的铁紧,处理异常艰难,一场大战悄然打响。领导来了,骨干来了,参战队员来了,大家都豁出去了,一班接着一班干,一个接着一个上,大伙身上没见几根干纱,心中只有一个念头,再苦再难也要坚强,经过48个小时连续激战,终于除掉这一“拦路虎”。“真的,员工的这种精神时刻让我感动”。
       治厂兴厂,“板路”注重针对性和实效性。阿令德洗煤厂有今天的成绩,根源于扎实做好了三件事。
       一是持之以恒抓好人才培养,打造湾田洗煤“黄埔”人才基地。他们常年坚持岗位练兵、专题培训、脱产学习,一直保持人才队伍的梯队建设和储备。今年,他们厂向外一次输送4名厂领导和一名队领导,随即就提拔3名车间主任、2名队长和2名副队长,工作实现“无缝”对接,在云南湾田原煤产量不断增加的情况下,确保了良好的生产秩序,做到应选尽选。
       二是劳动竞赛助推队伍素质提升。他们每年都制定劳动竞赛方案,召开员工大会进行动员推进,将部分工资作为劳动竞赛奖,通过竞赛评比的方式发放给员工,形成了“先进更先进、后进赶先进”的工作氛围。
       三是制度管人助推行为规范。出勤制度中明确把出勤与工资挂钩,并实行出勤奖;安全制度明确不但自己不能受伤,还要联保同事不能受伤;文明卫生制度由原来的日常检查制上升到抽检制;车辆管理制度将每天穿梭在厂区的400台重型卡车进出情况了如指掌。罗奔放说,制度面前人人平等,本厂没有所谓的“关系”,搞好本职工作就是最大的“关系”。
       “老板对我们这么好,企业这么优秀,我要是不干好本职工作,怎么对得起老板,怎么对得起企业给予我的这个岗位,我们会倾尽全力把事情做好!”。想起在万峰湖边简易钓棚上该厂资深副厂长段文华的表白,突然觉得,企业蓬勃发展的绝美画卷上,湾田的人本注脚愈显温暖明亮。(龚洵益)
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